Experiências
Depoimentos reais de fundadores e líderes que trabalharam com a Kavron nos últimos dois anos.
← Voltar ao início6+
Anos de operação
80+
Projetos entregues
4,8
Avaliação média
92%
Indicariam a Kavron
Depoimentos
Marcelo Augusto
Fundador · Setor jurídico · Porto Alegre, RS
Fiz o engajamento de narrativa depois de anos tentando explicar o que meu escritório fazia de diferente dos outros. O documento que saiu das sessões foi a primeira vez que senti que aquilo realmente capturava o que a gente é. Uso até hoje no onboarding de novos sócios.
Abril de 2025
Fernanda Souza
CEO · Consultoria de RH · São Paulo, SP
O coaching de vendas foi diferente do que eu esperava — mais prático, menos teórico. A Camila ficou ouvindo minhas gravações e apontava frases específicas que eu usava sem perceber e que criavam ruído. Levou algumas semanas pra ajustar, mas a diferença nas conversas foi perceptível.
Março de 2025
Ricardo Bortolini
Sócio-fundador · Empresa de tecnologia · Florianópolis, SC
Contratei a Kavron para ajudar a escrever a carta para o time quando um dos sócios saiu da empresa. Era um momento muito delicado. A preparação que fizemos antes de escrever qualquer coisa valeu mais do que a própria carta — me ajudou a entender o que eu realmente queria comunicar.
Maio de 2025
Luísa Vasconcelos
Diretora comercial · Agronegócio · Chapecó, SC
Meu maior desafio era explicar para clientes corporativos por que nossa abordagem valia o preço que cobrávamos. Depois das sessões com a Camila, consegui articular isso de um jeito que fazia sentido sem parecer que eu estava me defendendo. Fechei três contratos no mês seguinte.
Fevereiro de 2025
Paulo Medeiros
Fundador · Escola de formação profissional · Curitiba, PR
O processo foi mais intenso do que eu imaginei — as perguntas que o Rafael fez nas sessões me obrigaram a pensar sobre coisas que eu havia naturalizado. O documento final capturou algo que eu sabia mas não sabia dizer. Vale o investimento, mas exige disponibilidade real.
Abril de 2025
Ana Carvalho
Co-fundadora · Startup de saúde digital · Belo Horizonte, MG
Usamos a Kavron para escrever uma comunicação interna durante uma reestruturação significativa. O que eu mais apreciei foi a clareza sobre o que não dizer — tanto quanto o que dizer. A carta foi bem recebida pela equipe, e alguns colaboradores comentaram que foi a mensagem mais honesta que receberam de uma liderança.
Maio de 2025
Histórias de trabalho
Caso 01 · Narrativa Empresarial
Desafio
A empresa havia crescido de 4 para 22 pessoas em dois anos. O fundador percebeu que os colaboradores mais novos não entendiam bem o que diferenciava a empresa dos concorrentes — e isso aparecia nas conversas com clientes.
Trabalho realizado
Três sessões de escuta com o fundador e dois sócios. Identificação dos elementos centrais da identidade da empresa. Produção de documento de dez páginas cobrindo história, missão, diferenciação e modelo de entrega.
Resultado
O documento passou a ser entregue no primeiro dia de todos os colaboradores novos. O fundador relatou que as perguntas de onboarding sobre "o que a empresa faz" caíram pela metade nos três meses seguintes.
"Finalmente tenho algo para mostrar que não é uma apresentação de marketing."
Caso 02 · Coaching de Vendas
Desafio
A taxa de conversão em propostas havia caído de 40% para 22% ao longo de seis meses, sem mudança aparente no produto ou no preço. A fundadora não conseguia identificar o que havia mudado nas conversas com clientes potenciais.
Trabalho realizado
Análise de oito gravações de chamadas de vendas em dois meses. Identificação de três padrões de linguagem que criavam distância com os interlocutores. Construção de repertório alternativo testado nas sessões seguintes.
Resultado
Ao final dos seis meses de coaching, a taxa havia voltado para 38%. A fundadora atribuiu boa parte da mudança à forma como passou a enquadrar o valor do trabalho nas primeiras conversas — antes de qualquer discussão de preço.
"Parei de me sentir na defensiva nas reuniões de vendas."
Caso 03 · Carta para o Time
Desafio
Uma empresa familiar com 85 colaboradores precisava comunicar a demissão de 18 pessoas — resultado de uma contração no mercado regional. O fundador temia que a comunicação, se mal feita, gerasse mais instabilidade entre os que ficariam.
Trabalho realizado
Chamada de preparação de uma hora para entender o contexto, a cultura da empresa e o que o fundador queria que os colaboradores sentissem ao ler a carta. Duas versões com notas editoriais detalhadas. Revisão final no dia anterior ao envio.
Resultado
A carta foi enviada e, segundo o fundador, gerou menos reação negativa do que ele esperava. Vários colaboradores que ficaram na empresa responderam agradecendo pela honestidade. Nenhuma onda de demissões voluntárias nos dois meses seguintes.
"Sabia o que precisava dizer, mas não como. A Kavron ajudou a encontrar isso."
Contato
Telefone
+55 48 9837-4625Endereço
Rua Felipe Schmidt 1043, Sala 705
Centro · Florianópolis, SC
Horários
Seg–Sex: 9h às 18h
Sáb: mediante agendamento
Próximo passo
Comece com uma conversa de trinta minutos. Sem compromisso. Só para entender se faz sentido trabalhar juntos.
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